01
ДИАГНОСТИКА
Найти настоящее ограничение
Понять, что действительно ограничивает важный результат.
COMPANY DEVELOPMENT OS
Сделайте свою компанию видимой, понятной и управляемой.
Atlas собирает живую модель вашей компании — её людей, процессы, решения, данные и способности — и через неё находит, что ограничивает важный для вас результат, и доводит следующее изменение до результата.
Без регистрации · ~15 минут до первых гипотез · Конфиденциально
Этот мир у вашей компании уже есть. Atlas делает его видимым.
Одна компания. Одна живая модель. Каждое изменение делает её богаче.UNDERSTAND → DECIDE → BUILD → RUN → LEARN
Одна модель. Каждый следующий шаг.
02
РЕШЕНИЕ
Выбрать точку приложения усилий
Выбрать изменение с наибольшим рычагом.
03
МОБИЛИЗАЦИЯ
Собрать систему вокруг изменения
Собрать людей, ресурс и полномочия, которые нужны изменению.
04
СОЗДАТЬ И ЗАПУСТИТЬ
Довести изменение до результата
Создать недостающее, внедрить и измерить результат.
МОДЕЛЬ КОМПАНИИ ATLAS
Клиенты·Потоки ценности·Люди·Процессы·Решения·Способности·Системы·Доказательства
Каждый шаг читает одну модель — и делает её богаче.
Начать со своего сайта →
Сначала диагностика. Что делать дальше — решаете вы.
От вопроса о бизнесе — к изменённому бизнесу
Посмотрите, как Atlas ведёт компанию от беспокойства собственника к проверенному ограничению, согласованной трансформации и измеримому результату.
Иллюстративная компания · Промышленная дистрибуция и инжиниринг · 65 человек
01 Понять
02 Доказать
03 Решить
04 Изменить
05 Результат
Прокрутите вправо →01 · ЗАПРОС
«Нам нужно на 30% больше продаж.»
Собственник видит
Инженерной мощности хватает, чтобы вести больше проектов, но продажи не растут.
65 сотрудниковB2B инжинирингкастом + дистрибуция
02 · ПЕРВЫЕ ГИПОТЕЗЫ
Пресейл-инжиниринг ограничивает конверсию
H1Спрос слишком слабый
H2Экспертиза продаж не масштабируется
H3Пресейл-инжиниринг ограничивает конверсиюнаиболее вероятная
03 · КОМАНДА ПРОВЕРЯЕТ КАРТИНУ
Команда видит одну и ту же компанию по-разному.
CEOПродажиИнжинирингФинансыОперации
Продажи
«Возможности есть. Технические ответы идут слишком долго.»
Инжиниринг
«Почти все сложные КП возвращаются к одним и тем же двум людям.»
Финансы
«Мы пока не знаем, действительно ли медленное КП теряет выручку.»
04 · ДОКАЗАТЕЛЬСТВА МЕНЯЮТ ВОПРОС
«Как нам создать больше спроса?»
«Как увеличить техническую мощность продаж, не наращивая штат экспертов линейно?»
Проверено на доказательствах
126 запросов84 технических КП90 дней
Возможности из CRMТаймстемпы КПЗагрузка инженеров
05 · ДИАГНОЗ
Ловушка мощности пресейла
Будущая выручка зависит от тех же дефицитных технических экспертов, которые уже заняты текущей работой.
Базовый паттерн
Экспертиза не масштабируется
- Больше запросов
- Дефицитное техническое знание
- КП ждут
- Возможности остывают
- Пропускная способность по выручке ограничена
06 · ЧТО МЕНЯТЬ ПЕРВЫМ
Увеличить пропускную способность пресейла прежде, чем нанимать продавцов.
Увеличить рекламный бюджетНанять ещё трёх продавцовЗаменить CRM
✓ Построить масштабируемую техническую мощность продаж
07 · МОБИЛИЗОВАТЬ ИЗМЕНЕНИЕ
Построить мощность
ЛЮДИ
Нанять пресейл-инженера
ПРОЦЕСС
Перестроить путь «запрос → КП»
РЕШЕНИЯ
Убрать рутинную конфигурацию от старших инженеров
СОГЛАСОВАНИЕ
Договориться о новых ответственностях
08 · СОЗДАТЬ ТО, ЧЕГО НЕТ
Atlas строит недостающие операционные инструменты
Ассистент спецификаций
Требование клиента → корректная спецификация
Консоль решений по исключениям
Стандарт → ИИ · Неоднозначно → пресейл · Высокий риск → старший инженер
09 · ПРОВЕСТИ ТРАНСФОРМАЦИЮ
90 дней трансформации
Неделя 1–2
Процесс + владение
Неделя 3–5
MVP конфигуратора
Неделя 6–8
Пилот
Неделя 9–12
Развёртывание
10 · РЕЗУЛЬТАТ
Ограничение сдвинулось.
4,8 → 1,3 дняСрок технического КП
+22%Пропускная способность по квалифицированным возможностям
68% → 19%КП, требующих старшего инженера
Выручка теперь может расти без того, чтобы техническая мощность пресейла росла в том же темпе.
11 · ДАЛЬШЕ
Что ограничивает рост теперь?
Atlas обновляет модель компании.
Что бы ни потребовало следующее изменение — Atlas приносит нужную способность.
Люди · Процессы · Решения · Софт · Исполнение
Исследуйте знания, на которых строится Atlas
Паттерны трансформации, организационные болезни, причинные связи и доказательства — в одной живой исследовательской карте.
ТрансформацияОрганизационные болезниДоказательства